什么是战略差距？(a strategy gap?)

战略差距是一个术语，用于描述截至最近结束的会计期间，公司的预期绩效水平与业务的实际绩效之间的差异。理想情况下，这类差距应尽可能小，并表明企业正在胜任地追求其目标，最近一段时间内产生的销售额和利润率就是明证。当对公司绩效的评估表明战略差距正在扩大而不是缩小时，应采取措施扭转这种局面，并将运营恢复到更理想的绩效水平。。...

When an assessment indicates that the strategy gap is widening, steps are taken to reverse the situation and restore a more desirable level of performance.

战略差距是基于对几个因素的考虑而确定的。随着收入的实际实现与对同一时期相关收入的预测，这种差距也将考虑无形因素，比如公司如何朝着某些内部目标或目标前进，或者整体运作如何达到公司的使命陈述。这意味着，虽然一家公司的收入可能略有下降，但如果该公司目前的内部职能正在进行某种重组，以便与业务使命书更密切地联系起来，则这可能是或可能不是战略差距扩大的迹象。在这种情况下，人们通常期望，一旦这些变革得以实施，并有机会成为企业文化的一部分，收入将再次增加。。

确定差距的当前状态通常包括进行所谓的战略差距分析。评估将考察与公司目标相关的许多因素，特别是与有形和无形费用管理、创收以及公司实现既定目标的总体行动相关的目标。由于目标和目的因业务而异，用于进行战略差距分析的实际标准因公司而异。。

了解战略差距的当前性质对于未来时期的预算编制非常有帮助，因为作为分析一部分收集的数据通常可以提供准确预测公司未来前景所需的工具。在某些情况下，评估战略差距可以发现潜在的问题，这些问题有可能在未来对公司产生更大、更负面的影响，从而为所有者和管理者提供现在解决这些问题并避免以后损失的机会。与此同时，战略差距评估还可能确定某些因素，这些因素有望加速公司朝着目标的方向发展，从而使企业能够采取新的政策和程序，充分利用这些积极因素。。