如何我能给出一个客观的绩效评估吗？(i give an objective performance appraisal?)

如果你遵循一些简单的准则，那么进行客观的绩效评估是一个简单的过程。无论采用何种评估方法，都应营造一种鼓励双方讨论的氛围。提供的反馈类型和反馈意图在进行客观绩效评估时也很重要。设定目标将有助于经理和员工确定员工的方向和未来表现。最重要的是，促进绩效评估的经理应在知情的情况下出席会议....

An objective performance appraisal should encourage discussion between both parties.

如果你遵循一些简单的准则，那么进行客观的绩效评估是一个简单的过程。无论采用何种评估方法，都应营造一种鼓励双方讨论的氛围。提供的反馈类型和反馈意图在进行客观绩效评估时也很重要。设定目标将有助于经理和员工确定员工的方向和未来表现。最重要的是，促进绩效评估的经理应在知情的情况下出席会议.

An employee who trusts his manager or boss will be more likely to accept a poor performance review than an employee who doesn't trust his boss or manager.

进行客观绩效评估的最关键因素之一是经理和下属员工之间的公开沟通。如果员工认为管理者会努力做到公开和诚实，那么在考虑绩效评估的正面和负面细节时，他们可能会更加信任。类似地，当鼓励公开和诚实的讨论时，会议的气氛将更加轻松，员工可能更有可能对自己的工作表现做出诚实和准确的评估。研究还表明，那些认为自己可以自由、公开地谈论工作表现的员工更有可能对工作评估的结果感到满意.

在进行绩效评估时，帮助员工了解任何负面反馈或评论都是为了应对挑战和提高未来的工作绩效。能够识别建设性批评并利用信息进行改进的员工，对已经紧张和焦虑的情况不会那么担心。进行成功的绩效评估取决于管理者是否有能力向员工保证评估的目的只是有益的和建设性的。。

帮助员工设定未来绩效目标也是提供客观绩效评估的关键。所有员工都应该根据他们在公司或企业花费的时间和精力制定某种目标。目标有助于激励员工，提高工作效率，集中注意力，努力更好地履行职责。经理是协助员工设定和实现既定目标的重要组成部分。预先设定的目标有助于通过使用目标作为绩效标准来确保客观的绩效评估。。

有许多客观的绩效评估方法。目标管理（MBO）绩效评估是一种基于预先确定的工作目标评估员工绩效的方法。特定职位或工作的不同目标首先在经理和员工之间的会议上共同确定。MBO的变体是最常用的绩效评估类型之一

发表于 2022-01-04 18:12
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分类：商业金融

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