什么是非经济激励？(non-financial incentives?)

当试图吸引高技能员工时，财务激励非常重要，而加薪或良好的福利待遇往往会为公司带来新员工。然而，一旦这些员工被录用，留住他们并不总是一个简单的经济激励问题。很多时候，人们会因为提供的非经济激励而留在公司。这些可能包括参与做出重要决策的机会、晋升的机会以及对出色工作的认可。。...

Employees with often stay with a company for the non-financial incentives that are offered.

当试图吸引高技能员工时，财务激励非常重要，而加薪或良好的福利待遇往往会为公司带来新员工。然而，一旦这些员工被录用，留住他们并不总是一个简单的经济激励问题。很多时候，人们会因为提供的非经济激励而留在公司。这些可能包括参与做出重要决策的机会、晋升的机会以及对出色工作的认可。。

重要的是不要将非财务激励与财务激励混为一谈。任何花费公司资金的事情，如股票期权、医疗福利，甚至免费咖啡，都可以被视为直接或间接的经济利益。员工没有收到现金，但这些东西可以附加某种类型的现金价值。非经济激励并不等同于任何特定金额的金钱，但当试图留住优秀员工时，这些钱同样有价值。。

允许员工参与决策过程可能是具有高度激励性的非财务激励措施之一。对公司发生的事情有发言权的能力，特别是当它影响到参与决策的员工时，可以帮助人们感受到尊重和包容，并且公司重视他们的投入。当公司征求员工对重要决策的意见时，员工更有可能感到受到赞赏。

对出色工作的认可是另一种非经济激励，可以帮助员工感觉到公司意识到他或她正在做的工作并对其表示赞赏。奖金和加薪固然有价值，但并不总是切实可行的。通常情况下，一家公司可能只会提供一份感谢证书，但因此获得认可的员工往往比那些什么也得不到的员工表现出更高的工作满意度。简单地被挑出来表扬一项成就往往是激励员工更加努力的动力。。

公司内部的晋升机会是最有价值的非财务激励之一。随着晋升，除了个人满意度之外，还可能会增加工资和福利。对许多员工来说，知道他们将能够在公司内晋升是一个强大的激励因素。其他类型的非经济激励包括简单的员工职称。许多人更喜欢听起来更重要的职位，比如环卫工程师而不是垃圾工，或者销售主管而不是推销员。。