方法1方法1的16：有一个开放的政策。

1. 1让你自己为你的员工提供服务。敞开大门并不意味着你的办公室门真的永远敞开。相反，它意味着你的员工可以向你提出任何问题或建议，而你也会接受的。如果你很忙，你可以指定员工进出办公室的时间，或者你可以在员工的工作区进行巡视。积极听取员工的意见，确保他们觉得自己的意见被听到了。认真考虑员工关于如何提高生产力的建议--毕竟，他们是每天都在实地工作的人

方法2方法2的16：尊重和重视你的员工。

1. 1让他们知道你看到了他们的努力工作。你的组织中的每个员工都为使你的企业获得成功而做出了贡献。如果你承认他们的贡献，他们会感到被赞赏，他们也更有可能在未来继续做好工作。说，"我没有经常说，但没有你的辛勤工作，我们无法让这个地方运行。谢谢你们所做的一切。"专家提示 伊丽莎白-道格拉斯 wikiHow的CEO 伊丽莎白-道格拉斯是wikiHow的CEO。伊丽莎白在科技行业有超过15年的工作和管理团队的经验。她曾在多个领域担任过职务，包括计算机工程、用户体验和产品管理。她在斯坦福大学获得了计算机科学学士学位和工商管理硕士（MBA）学位。伊丽莎白-道格拉斯 wikiHow的首席执行官伊丽莎白-道格拉斯补充说。"对于我所管理的那种角色，我认为重要的是赋予人们权力，利用他们的优势来创造价值。这也意味着，当他们遇到问题时，你需要倾听，并乐于接受反馈，包括积极的和消极的。"

方法3 16的方法3:在工作场所创造一个积极的气氛。

1. 1这可以帮助激励你的员工做他们最好的工作。让你的办公室成为一个令人愉快的工作场所，提供良好的照明，鼓励友好的态度，并允许员工带入个人色彩，如家庭照片或有趣的海报。为工作出色的员工提供奖励和激励，如披萨派对或每月的证书。设立一个公告板，张贴关于员工的成就。你也可以为员工和公司活动的照片创建一个区域。尝试建立一个休闲的星期五。请注意庆祝节日和生日。

方法4方法4的16：继续参与办公室的日常活动。

1. 1定期与你的员工一起工作。老板很容易与低级别的员工的工作任务脱节。这可能会引起那些你不了解其工作的员工的不满，并使你无法发现那些可以从变化中受益的领域。相反，每周花一些时间帮助你的员工完成他们的常规任务，这样你就会一直知道发生了什么。旁听计划会议。加入销售团队。在收发室花几分钟时间整理邮件。

方法5方法5的16：分配任务，帮助你的员工伸展和成长。

1. 1通过给你的员工新的任务来挑战他们。相信他们能把工作做好，即使这超出了他们的正常工作量。例如，允许初级员工与高级员工一起在委员会工作。如果你不允许你的员工成长，他们可能会寻求其他的机会。让员工尝试新事物可以带来创新。你也可以把它作为一种策略，增加你的员工中能够完成某些任务的人数。当你可以时，尽量支持你的员工的职业目标。例如，如果你知道某位员工有兴趣在某一天领导一个团队，你可以给他们分配一个项目的领导角色。

方法6 方法6 of 16:当你的员工在一项任务中挣扎时，帮助他们。

1. 1创建一个合作的、支持性的文化。人们遇到路障是正常的，尤其是当你分配的任务让你的员工感到紧张时。如果一个员工似乎遇到了他们无法跨越的障碍，与他们一起努力完成工作。不要替你的员工代劳。相反，为他们提供帮助，不管是来自你还是其他可以指导他们的员工。

方法7方法7的16：为你的员工提供他们需要的培训。

1. 1提供培训课程、嘉宾演讲、或培训视频。除了给新员工的培训外，还为现有员工提供持续的培训。如果你有资源，你甚至可以送你的员工去参加会议或研讨会。监测你的员工，看看他们是否在努力满足工作需求，特别是如果你在一个快速变化的行业工作。

方法816的方法8:下放责任，避免微观管理。

1. 1将工作分配给某人，然后让他们来处理。授权可以帮助你完成更多的工作，并创造一支训练有素的员工队伍。一旦任务被分配，相信该员工能够完成它，而不需要你在他们身边徘徊。例如，在问题到达你面前之前，允许其在一个等级链上运行。这将使你的员工有能力做出更多的日常决定。插手帮助真正需要指导的员工并不等同于微观管理。

方法9方法9的16：为你的员工提供定期反馈。

1. 1好的老板要让他们的员工了解情况。员工需要知道你是否对他们的工作表现感到满意，所以告诉你的员工他们的表现。你不必有正式的评估。相反，将反馈纳入你的工作场所运作。在会议期间，在员工做完演讲后，或在办公室走动时，给予积极的反馈。每周与员工见面几分钟，讨论他们的项目。如果员工期待项目的反馈，尽快回复他们，以免他们感到沮丧或焦虑。

方法10方法16:在私下里给予你的建设性批评。

1. 1不要在别人面前批评或责备你的员工。虽然你可能认为这创造了教学机会，但它实际上激发了员工的消极情绪和压力，他们会害怕将来被你难住。相反，在私下里与员工见面。尽量给予积极的表扬，其频率至少与你的批评一样。

方法11方法11的16：周到地回复电子邮件。

1. 1简短的电子邮件会显得很迟钝。阅读你所有的电子邮件，并及时确认收到。避免发送诸如 "谢谢 "或 "知道了 "的轻视性说明。相反，要确认所说的内容。说，"谢谢你让我知道最后期限已经改变了。我感谢你的辛勤工作"。

方法12方法12的16:在你需要的时候请求帮助。

1. 1即使是老板有时也需要协助。你的员工会认识到这是一种力量的表现，因为你并不害怕承认你并不了解一切。说，"我正在考虑如何处理这个合并决定，我愿意接受你的建议。如果你想谈谈你的想法或担忧，请在今天下午2:00至5:00之间到我的办公室来。"

方法13方法13的16:要虚心接受批评。

1. 1利用它作为成长的机会。当你的员工批评你的决定或表现时，不要采取防御措施。相反，考虑他们的评论，并决定它们是否有意义。如果他们有道理，就把它看作是一个成长的机会。不要因为别人给你的负面反馈而惩罚他们。没有人是完美的，即使是你。犯错误是正常的。如果你确实犯了错误，承认错误并为之道歉。

方法14方法14的16:对你的团队的努力工作给予肯定。

1. 认可他们，而不是抢夺功劳。考虑到组织的成就是一个团体的努力。糟糕的老板经常霸占功劳，但好的老板会把功劳分散开来。承认他人的贡献。

方法15方法15的16：平等对待你的员工。

1. 1有些员工可能比其他人表现得更好。也许有些人甚至让你想起了自己。把这些意见留给自己。徇私舞弊对员工队伍是有害的。它可以打击那些不觉得被偏爱的工人的积极性，也可以导致被偏爱的员工停滞不前。如果你发现自己把注意力集中在一小部分员工身上，请把你的注意力转移到其他人身上。

方法16方法16：与你的员工保持一定的距离。

1. 1与他们接触，但保持专业。当你是老板的时候，你必须把自己和你的员工分开。虽然你仍然可以抓紧时间吃午饭，或偶尔加入他们的快乐时光，但你需要在整个过程中表现得很专业。如果员工把你看作是同行，你就会失去权威。围绕你的个人生活保持强有力的界限。不要过度分享个人细节，例如你在周末做了什么或你与亲戚之间的问题。保持你的谈话以工作场所或你的专业经验为中心。同时，避免参与办公室的八卦。散布流言蜚语会立即破坏你作为老板的信誉。