第1部分第1部分，共3部分：确定你的管理理念

1. 1考虑组织的需求。什么样的管理风格最有利于您的组织？它是否在供应链中遭受过多的开销和浪费？事情的处理方式是否不一致？整体的组织文化是什么？

2. 2决定如何优化流程。你可能认为，保证质量的最佳方法是确保流程在所有方面都保持一致，并且尽可能少的变化。另一方面，你可能会选择强调效率或以尽可能少的浪费和开销生产高质量的产品。

3. 3确定你想要的是六西格玛认证还是精益六西格玛认证。你将运用你的管理哲学来决定是选择六西格玛认证还是精益六西格玛认证。六西格玛将浪费定义为业务流程中的一种变化。如果你是一个相信一致性流程的人，你可能会对这种认证最满意。精益六西格玛是精益方法论和六西格玛方法论的结合。它将废物定义为任何不能为成品增加价值的东西。如果你想强调效率，那么你可能更喜欢精益六西格玛认证。

第2部分第2部分，共3部分：决定最适合你的六西格玛认证水平

1. 1了解自己在组织中的角色。你是项目经理吗？你是支持项目经理的人吗？你的日常工作是否不仅仅是参与一个使用六西格玛的项目？这些问题的答案将决定您需要的认证级别。

2. 2.考虑你未来的职业目标。如果你的未来包括项目管理，即使这不是你现在的工作，那么这也应该帮助你确定你需要的认证级别。

3. 3.选择六西格玛认证级别。六西格玛认证有四个级别：黄带、绿带、黑带和黑带大师。六西格玛黄带是对六西格玛过程有基本了解的人。他们倾向于充当六西格玛绿带和六西格玛黑带的配角。你不会发现有太多关于六西格玛黄带的培训课程。六西格玛绿带是与六西格玛黑带密切合作的人，主要负责数据收集。通常，六西格玛绿带将承担六西格玛项目之外的责任。六西格玛黑带是项目经理。通常，六西格玛绿带和六西格玛黄带向项目范围内的六西格玛黑带报告。这些人通常全身心地投入到项目中。六西格玛大师黑带是六西格玛“大师”他们是训练有素的六西格玛专家团队的专家。当意外发生时，团队将求助于他们，可能需要进行航向修正。

第3部分第3/3部分：获得六西格玛认证

1. 1制定适当的培训计划。所有认证都从培训开始，六西格玛也不例外。你将通过找到合适的培训项目开始认证之旅。因为课堂教学几乎总是必要的，所以从你身边的培训班开始吧。如果你没有当地六西格玛培训的线索，可能需要一个简单的谷歌搜索。与获得六西格玛认证的人交谈。询问他们参加课程的经历。如果他们有积极的经历，考虑加入同一个项目。寻找获得认证的项目。虽然没有定义六西格玛的正式标准机构，但也有认证机构。确保你接受了认证项目的培训。

2. 2.参加培训计划。这将再次像大学一样。准备一些严格的学习和大量的课堂时间，尤其是如果你选择黑带或黑带大师认证。

3. 3.参加笔试。一旦你完成了培训，下一步就是完成一个书面测试，证明你已经学到了你需要了解的关于六西格玛的知识。你可以预计黑带考试将持续约四个小时，绿带考试将持续约三个小时，黄带考试将持续约两个小时。

4. 4完成指定的项目。认证过程的最后阶段将涉及使用六西格玛方法完成一个或两个项目。你可以将其视为你的“实验室”。在这一点上，如何根据你完成项目的方式对你进行“评分”是主观的。一定要把你在课堂上学到的东西付诸实践，你应该做好。

5. 5受益于您的六西格玛认证。一旦你完成了培训和必修课程，你就可以拿到腰带了。现在，是时候解决现实世界的问题了。

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