雖然他們都屬於人力資源部，但人力資源通才和人力資源經理之間的區別主要體現在他們的角色和職責上。人力資源經理可能是組織中最重要的組成部分之一。他或她管理著一個完整的部門，由一群人或一個團隊組成，他們在不同的職責、角色和責任上共同工作，而人力資源通才基本上是組織人力資源部門的初級員工。他們通常與僱主攜手合作。

無論你的公司是大公司、中公司還是小公司，如果你想讓你的公司繼續運營良好，就需要有人負責照顧所有的人力資源需求。通常情況下，在大型公司或組織中，僱主或管理層必須將工作職責分配給不同級別的員工，如多面手、經理和董事。現在，讓我們更仔細地瞭解一下人力資源專員和人力資源經理在職位級別和角色方面的區別，以便更好地瞭解他們在組織中做了什麼，為組織做了什麼。

人力資源通才的重要性(importance of hr generalist) vs. 人力資源經理(hr manager)

由於人力資源通才擁有豐富的知識，應該能夠就組織人力資源需求的各個方面與員工進行良好的溝通，因此人力資源經理通常會成為員工與組織高階管理層之間的紐帶。

一方面，人力資源通才（HRG）監控員工流動和物流，以瞭解何時何地需要僱用新員工，而人力資源管理負責規劃、建立和執行人力資源管理和人力資源發展戰略。人力資源經理應熟悉每個部門需要多少員工，以便在缺少員工的情況下，可以立即採取措施完成不同部門的工作，相反，人力資源經理必須監督組織的總體行政需求，並領導負責所有政策實施的團隊。他們還可能負責監督多面手，並就僱用新員工提供建議或諮詢。

人力資源小組更重要的職責之一是確保本組織所有人員和僱員的個人和職業發展。這將涉及諸如員工定位、培訓和發展等活動，但人力資源經理負責規劃、建立和執行人力資源管理和人力資源發展戰略。

對於較小的組織，人力資源經理通常是整個部門中唯一的人，負責所有不同的角色。他或她負責建立和維護適當的系統，以衡量人力資源部門發展的任何和所有方面。另一方面，HRG還將負責員工的福利、安全、健康和諮詢。他/她可以參與制定和執行其他人員將參考的任何和所有政策檔案和手冊。

在公司內部進行的大部分溝通通常是由人力資源部進行的，而人力資源部在這方面起著非常重要的作用。在員工溝通決策過程中，人力資源小組是關鍵成員之一，負責制定向員工傳播的內容。

人力資源通才與人力資源經理職責的區別

人力資源小組通常參與績效管理過程。他們必須與組織內的高階或管理層員工密切合作，而人力資源管理部門則在商定的時間範圍和格式內跟蹤、衡量和報告任何和所有人力資源問題、發展和成就的機會和計劃。

人力資源小組也可能被要求建立和發展一個良好的薪酬和福利制度，這將符合組織的人力資源職責。僱員的福利和補償制度是必不可少的，必須很好地加以發展。另一方面，人力資源管理負責管理和發展直接彙報的員工。他/她還將負責管理和控制部門內的任何支出，以確保這些支出保持在分配的預算內。

hrg的期望(expectati*** from hrg) vs. 人力資源管理(hrm)

儘管人力資源經理負責與其他部門或職能負責人進行溝通，以便能夠很好地瞭解人力資源部門的所有相關方面和需求。這樣做是為了確保他們總是充分瞭解和更新所有人力資源目標、目的和成就。另一方面，一個高效的人力資源管理者必須能夠很好地發現、分析並最終呈現任何相關資訊，以便組織中的每個人都能夠理解這些資訊，無論是組織中級別最高的成員還是級別最低的成員。

• 人力資源小組也必須非常系統，有組織、有效率，尤其是在解決問題、管理或歸檔員工資料庫或員工系統時，人力資源管理應保持對所有最新人力資源發展理論和技術的知識和意識，以便能夠為每個人提供正確的解釋在公司內部。

• 由於人力資源管理者要與組織中幾乎所有級別的員工打交道併進行溝通，因此他/她必須具備高於平均水平的優秀溝通技能。與人力資源管理不同的是，人力資源管理負責高階管理人員等高階職員的培訓計劃和執行。他/她還必須與外部培訓人員和其他有用資源保持良好聯絡。

• HRG還必須能夠理解與人力資源和員工/就業權利相關的商業法律方面的法律。他/她還必須知道如何在日常工作、員工福利以及制定公司政策和其他此類檔案時適用這些法律和法規。與人力資源管理相比，人力資源管理有助於組織內執行團隊對人力資源戰略和績效的評估和發展。他或她確保組織中的所有活動和事件符合質量管理以及安全、健康和環境政策的所有要求。

人力資源部資質差異(difference in qualificati*** of hrg) vs. 人力資源管理(hrm)

如你所見，人力資源經理可能是公司的入門級員工，但他/她仍應接受學位教育，因為他/她涉及許多角色和責任。可能需要其他資質；包括以前的人力資源經驗，這取決於公司有多大以及組織中需要處理多少員工

計算機技能對人力資源部來說非常重要，這樣他/她就能夠使用任何型別的軟體。事實上，不同的組織使用不同種類的軟體，這些軟體基本上是相似的，因此瞭解計算機基礎知識確實非常有幫助。另一方面，作為人力資源管理者，與組織中的任何其他職業相比，一個人必須具有更高的學歷和高水平的管理技能。要達到人力資源管理的高階職位，你必須擁有兩年或四年的高階計算機技能管理學位。

人力資源管理與人力資源管理之間的其他差異

人力資源小組最重要的角色是開始並領導任何人力資源實踐和目標，從而提供一個以員工為導向的環境。這樣就形成了一種高績效的文化，註重員工的賦權和生產力。現在讓我們轉到更高階別的職位，即人力資源經理。

這樣做是為了確定人員配置方面的需求，提出並建立空缺職位，審查申請人的簡歷，進行初步面試和其他被認為是整個部門“基本任務”的職責。

從為組織招聘新員工、研究員工的潛在福利、向州和/或聯邦機構提交所有員工檔案，以及組織和準備所有年終稅務檔案，人力資源部基本上負責組織的大部分行政需要，而除了人員配備和招聘後勤，人力資源組有助於組織的發展和現有管理系統的改進。

他/她將負責員工的就業和遵守監管規定。人力資源小組通常是委員會的一部分，負責加強員工關係，促進公司範圍內的活動和其他類似的活動

組織中的等級制度

當涉及到更大的組織時，人力資源通才通常位於組織層級的最底層，但人力資源經理在工作級別或職位上都在他們之上。一些多面手履行所有入門級職能以及其他行政職能，而其他人在部門內有額外的責任。

另一方面，人力資源經理負責更多的職責，並與組織中除所有其他員工之外的高層成員進行溝通。既然您更好地理解了人力資源通才和人力資源經理之間的區別，那麼您就可以在組織中分配合適的人員了。