理论x(theory x)和理论y(theory y)的区别

理论X和理论Y是1960年由美国社会心理学家道格拉斯·麦格雷戈在其著作《企业的人的一面》中提出的，这是管理学中最著名的激励理论之一。综合起来，这两种方法都被称为XY理论。XY理论仍然是组织发展和改善组织文化的核心，它的发展基础是根据人的特点来管理人的基本方法。X理论和Y理论的关键区别在于，X理论假设员工不喜欢工作；他们想逃避工作，不想承担责任；而Y理论则认为员工是自我激励的，并在责任上发扬光大。

内容1。概述和主要区别2。什么是X3理论。什么是Y4理论。并列比较——理论X与理论Y5。摘要

什么是理论x(theory x)？

理论X假设员工不喜欢工作，他们想逃避工作，不想承担责任。X理论也被称为“权威管理风格”，根据McGregor的说法，X理论的员工必须受到控制和胁迫，因为他们只受经济奖励的激励。

由于员工的上述特点，管理者必须对他们施加责任，以完成工作并对他们进行持续的监督。在20世纪，X理论管理风格主导了许多企业，管理者认为员工具有上述特征。在这样的环境中，员工没有动力去实现质量、改进和职业发展。后来，X理论因其固有的消极方面而被认为是一种消极的对待员工的方式。由于这个原因，实现组织卓越是非常困难的，因为人力资本没有充分的支持。

直接监督和强调实现目标可能在某种程度上适合**业相关组织。然而，这种方法在与服务有关的组织中极难采用。

什么是理论y(theory y)？

Y理论也被称为“参与式管理风格”，它假设员工是自我激励的，并且在责任感方面表现出色。理论上Y型员工专注于工作，因此需要最少的监督。他们受到经济奖励和非经济奖励（如授权和团队合作）的激励。

经理们可能会赋予他们更多的责任，并赋予他们更多的权力，因为他们对自己的工作很投入，对出色的表现充满热情。此外，由于他们的动机不只是经济奖励，所以让他们参与决策过程是很重要的。将决策强加给Y理论员工会导致他们的不满，这将对组织绩效产生负面影响。由于组织的目标可以更好地与员工的目标联系起来，理论Y管理方法比理论X方法更受欢迎。团队合作、质量圈和头脑风暴会议被用于理论Y组织，以便为员工提供分享想法和意见的平台。

理论x(theory x)和理论y(theory y)的区别

总结 - 理论x(theory x) vs. 理论y(theory y)

X理论与Y理论的区别在于，X理论员工与消极特质相关，而Y理论员工与积极特质相关。一般来说，许多受X理论影响的管理者通常会产生糟糕的结果。另一方面，管理者使用Y理论可以产生更好的绩效和结果，并允许员工成长和发展。然而，一些学者和实践者批评XY理论作为一种管理方法，因为他们认为员工在不同的情况下既有消极的一面，也有积极的一面。因此，应采用情景管理方式，以产生最佳结果。

参考文献：1。“理论X和理论Y：理解人们的动机。”团队管理培训MindTools.com网站. N、 p.，N.d.网络。2017年4月28日。社会对心理契约履行评估之影响〉，《管理学会评论》30.1（2005）：113-28。网页。3。“理论X和理论Y的优缺点是什么？“理论X和理论Y的优缺点是什么？–布吕蒂特。N、 p.，N.d.网络。2017年4月28日。