如何与上司沟通
与你的经理保持良好的工作关系就是沟通，但是你如何确保在正确的时间传递正确的信息呢？在最好的情况下，管理者会清楚地知道他们想知道什么以及什么时候想知道。但实际上，我们中的许多人最终会带头与经理共享信息，这种做法通常被称为“向上管理”
这里有三种方法。
分享你的进步
最近在“了解您的团队”上发布的一篇文章指出，您的经理需要了解的最重要信息是您在当前任务或项目中的位置：
我们最近对355人进行了一项调查，了解到管理者希望知道的1条信息是项目正在取得的进展。因此，你会问自己：我是在分享我每天或每周取得的进展？你也可以直接问你的老板：“我如何能让你更清楚我的工作？”或者“你希望我对我更透明的决定或项目吗？”
昨天，当我们研究如何提供反馈，让员工倾听时，我解释说，如果一个直接下属在绩效评估中还不知道将要讨论什么，那么经理就没有做好工作。同样，如果你与你的经理会面讨论一个项目，而你的经理还不知道你在工作流程中的位置（以及为什么你在那个特定的位置），你就没有进行有效的沟通。
为您的更新计时
当然，我们都有过这样的经历：我们向经理发送他们从未读过的项目更新，或者发现自己重新获取我们认为已经告诉他们的信息。这就给我们带来了第二个提示：了解您的经理的工作偏好，包括他们喜欢什么时候和如何接收项目更新。正如您的团队所说：
你越了解你的老板喜欢工作的方式（例如，他们喜欢在白天工作效率最高的时候如何接受反馈），你就越能调整自己的行为，以增加与他们建立积极关系的可能性。
你甚至可以在与你的经理的谈话中使用我们昨天回顾的反馈技巧，特别是如果有办法分享对他们所做工作的真实赞赏的话。如果你需要提供建议，那么就要保持建议的针对性和任务的针对性，也就是说，关注于如何改进你的结果，而不是他们。毕竟，他们的角色之一就是帮助你的工作。
了解你的期望
另一方面，你的角色之一是熟悉你的经理的期望(是的，你的经理应该分享这些期望，但是，请记住，我们是从你的经理可能需要额外帮助的角度来看待这一点的。）知道你的团队建议你“让你的使命明确两件事，特别是：（1）成功看起来是什么（2）如何沟通好，以实现‘成功’。”
一旦你准备好了这些东西，就只需要把工作做好，并按照经理喜欢的方式定期分享你的流程。
- 发表于 2021-05-13 16:45
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