不要相信你读到的一切。或者一次又一次地听到，即使是真正聪明的人。对于我们都听过很多次的一些商业“真相”来说，这是双倍的。如果你想自己创业，退一步考虑一下你应该忽略哪些建议。

这篇文章最初出现在Inc。

只要问问凯洛格管理学院教授、《发明-再发明-茁壮成长》一书的作者劳埃德·谢夫斯基就知道了。在采访了许多美国最成功的企业家并进行了仔细的研究之后，以下是一些众所周知的商业“事实”，他认为我们都应该质疑。

创业比为现有企业工作风险更大

我们都知道这是真的，但是。。。不一定。”舍夫斯基说：“每个人都使用这个数字，不管是给是拿，每十个新企业中就有九个会倒闭。”。但通过分析考夫曼基金会的创业数据，舍夫斯基了解到，虽然90%的新企业可能会倒闭，但只有一小部分企业会在第一年内倒闭。相反，这些失败会在5到7年内蔓延开来。这意味着我们应该重新审视一个“事实”，即大多数新企业很快就会倒闭。

他指出，毕竟，大多数企业迟早会消失。”如果你看看1900年和2000年的道琼斯指数，通用电气只有一家公司同时在这两个指数上。因此，他表示，统计数据告诉我们，任何企业在几年内都很难适应不断变化的市场环境。”他说：“情况会发生变化，一个企业家必须调整和改造部分或全部业务，以应对这种变化。”这是许多人失败的原因，“长期存在的企业在面对快速变化时可能和年轻企业一样脆弱。

在你创业之前，先在这个行业工作，了解一下

这条经常被重复的建议听起来很容易，不是吗？但舍夫斯基说，这种方法有一个真正的缺点：你可能会受到行业规则和规范的良好教育，以至于你无法发现产生独特影响的机会。

托马斯·斯坦伯格（Thomas Stemberg）的背景是杂货，而不是办公用品，他第一次想到订书钉就是这样。舍夫斯基说，斯特伯格没有通过了解信息技术来从事这一行业的工作，而是进行了广泛的研究，与业内人士和客户进行了交谈。他很快从顾客那里学到了两个宝贵的教训。首先，大公司在办公用品上花了大量的钱，往往比他们自己意识到的还要多。第二，如果他们能有意义地降低成本，他们愿意接受一些不便。这与业界的“知识”背道而驰，即办公室需要在一两个街区内或通过送货方式提供办公用品。如果他花时间在这个行业工作，他可能会接受这一事实。

不要听反对者的话

你不仅在许多商业书籍和网站上看到过这样的建议，而且在好莱坞电影《史密斯先生去华盛顿》和《指环王》三部曲中也看到过这样的建议。或许，谢夫斯基接受采访的大多数企业家都接受了这一传统，他们直言不讳地表示，自己也忽视了怀疑者但随着详细的问题，很明显他们什么都没做，只是忽略了他们，”他说。

例如，霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）收购星巴克，将其作为一家小型咖啡烘焙店，并将其打造成一家全国连锁店，他向数百名投资者推销了自己的想法，但所有人都拒绝了他。他没有忽视它们，而是学到了一些重要的东西：他对自己希望构建的连锁店的描述需要改进(他一直把它描述为以比任何其他咖啡都高的价格**大多数美国人不熟悉的特浓咖啡。）而这些拒绝和批评帮助他将自己的想法提炼成一些可行的东西，而不是固执于自己的主张。

反对者可能会因为很多原因对你的想法持否定态度，他们可能有理由担心你的财务状况，他们可能会把自己对风险的低容忍度投射到你身上，或者，像那些阻止斯坦伯格创办史泰博的分销商一样，他们可能有自己的理由来劝阻你。谢夫斯基说，找到答案的唯一方法就是不断研究，直到你尽可能多地了解。盲目地无视所有的批评而不了解其依据是愚蠢的。

“你必须了解你所在的行业，”他说你必须比反对者知道得多。”

三个经典的商业真理是完全错误的。

Minda Zetlin是一位商业技术作家和演讲者，Geek Gap的合著者，美国记者和作家协会前主席。她是Inc.com和Inc.magazine的定期撰稿人。她住在纽约伍德斯托克，和她的丈夫比尔·普弗林，四只猫，还有大量的电脑。

图片改编自GalaStudio（Shutterstock）。Jes（Flickr）、AlexandreNormand（Flickr）和Torbakhopper（Flickr）的照片。

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