哈佛商学院（harvardbusinessschool）的罗伯特波森（robertpozen）的学生经常问他，如何规划自己的职业生涯，成为富达投资（Fidelity Investments）的总裁。他的回答？”没有宏伟的计划；在这里，他解释了他的历史对职业规划的启示，以及他在职业规划过程中学到的关键知识。

在我从法学院毕业后的几年里，我不知道自己最终会成为一家金融服务巨头的总裁。我曾担任法律教授、证券交易委员会高级官员和律师事务所合伙人。

但是在我职业生涯的早期阶段，我学到了很多关于我自己的东西：我发现我真的喜欢做交易和管理人，而不是起草规章和写文章。所以我在1987年接受了富达投资公司的一份工作，当时它还比较年轻。接下来的十年里，我一直在攀登公司的阶梯；1997年，由于一系列复杂的原因，我被选为公司总裁。

我的历史对职业规划有什么启示？你不能控制你职业生涯的轨迹。有太多超出你控制的因素会影响你的工作选择全球经济趋势、政治选举和技术变革等等。所以不要妄自尊大地认为你可以决定你的职业发展方向。

另一方面，你可以通过以正确的心态对待你的职业生涯来提高你的成功几率，这种心态要认识到职业规划是一个必须积极管理的持续过程。在你职业生涯的每一步，你都需要扪心自问：下一步我能做些什么来最大化我未来的选择？

获得可转移的知识

这个过程从你在学校的选择开始。你希望你的教育能为你提供必要的技能和专业知识，使你在各种各样的工作中取得成功。这意味着你需要对你将要学习的课程做出明智的选择。我喜欢那些涉及广泛的写作，严谨的分析，或定量技能。

一旦你完成了你的正规教育，寻找能让你进一步扩展可转移知识的工作，帮助你找到下一份工作。比如说，你找了一份整理飞机租赁合同的工作。几年之内，你就可以成为这方面的世界专家；然而，这种狭隘的专业知识可能不会帮助你在任何其他行业的工作。相比之下，如果你从事的工作能扩展你的计算机编程技能，你可以大大提高你以后职业生涯的选择。

在国外获得经验是发展可转移知识的另一种方法。我在非洲生活了将近两年，在英国、日本和中国呆了相当长的时间。通过这些经历，我学会了应对不同的经济、文化和政治环境，这些环境后来帮助我在世界各地评估或开办了业务单位。

同样，在你的职业生涯中，你可以在不同类型的组织工作，从而使自己对更多的雇主更有吸引力。例如，如果你整个职业生涯都在**工作，营利性公司可能会考虑聘用你。在管理层的高层，上市公司通常担心私人公司的高管无法适应公众股东和SEC的独特压力。

发展你的人际网络

当你获得可转移的知识时，记住这只是谜题的一部分：你的下一步还应该帮助你扩大与同伴的人际关系网。套用一句口号，“组织不雇人。你认识的人越多，即使没有公开招聘，当一份工作突然出现时，人们也会越想你。

当然，你可以在某种程度上建立你的人际网络而不用换工作：你可以参加会议或参加行业协会的委员会。但是，这种事件驱动的人际网络与你通过工作、交谈和旅行与同事建立的深厚纽带相比就相形见绌了。

当你思考下一步的职业生涯时，想想你可能从中获得的社交优势。如果你雄心勃勃，你可以通过搬到一家新公司，甚至一个新行业来扩大你的人际网络；显然，这将是一个重大的决定。更谦虚地说，你可以通过接受同一家公司另一个部门的工作，或者领导一个由多个部门人员组成的跨学科项目来扩大人际网络。

在这个艰难的经济和不断变化的世界里，明智地评估你职业生涯中的每一步比以往任何时候都更重要。为未来的惊喜做好准备，今天就要做出选择，让你在未来的选择最大化。在课堂或工作中获得可转移的专业知识，并与同龄人和同事建立密切的联系。

更好的职业规划方式|哈佛商业评论

罗伯特C。波岑是哈佛商学院的工商管理高级讲师。他即将出版的新书《极限生产力：提高你的成绩，减少你的工作时间》将于10月出版。在Twitter@pozen上关注他。

阿列克谢·斯蒂欧（Shutterstock）摄。