计划是任何人类生活的一个基本方面。无论是为了教育、工作、个人成长还是其他方面，计划都是必须的。没有它，塑造我们的生活将变得很有挑战性。计划，用简单的语言，意味着预先考虑，对生活有一个适当的议程。

以事业为例；我们都在思考，计划，同时，设定具体的目标来实现它。

职业生涯规划(career planning) vs. 继任计划(succession planning)

职业生涯规划和继任规划的区别在于，在职业生涯规划中，个人会思考自己擅长什么，然后选择一条能够让自己反思的道路。在继任计划中，重要的是要有潜在的员工，他们将照顾组织，使公司能够通过充分的计划发展。

既然我们已经给了你一个关于什么是职业生涯和继任规划的要点，请继续阅读，详细了解这两者。

职业规划与继任规划对照表（表格形式）

什么是职业生涯规划(career planning)？

职业规划并不难理解。这是一个个人思考自己擅长什么的过程。

想想他们可能拥有的不同的前景，根据他们的技能和能力，哪一个最合适。

职业规划发生在个人层面。

职业生涯管理涉及到职业生涯规划，在职业生涯规划中，单个实体将专注于自己的优势，同时考虑使他们能够成长的机会，并尝试执行实现目标的步骤。

通过这种方式，他们可以更多地了解自己的能力、技能，识别它们，并最终为它们制定相应的计划。

1. 在职业生涯规划中，一个人首先要做的是思考自己目前的职业状况。
2. 在下一步中，他/她试图了解他们擅长什么。这将包括他们的兴趣、能力、技能，以及更多与不同空缺职位相匹配的技能。
3. 对于第三步，个人将仔细检查不同的可用选项。
4. 然后是具体的职业规划布局，他们将把自己的规划付诸行动。
5. 尽管他们已经找到了一些适合自己能力、技能和能力的好选择，但他们必须保持灵活性。
6. 最后，在计算了职业生涯规划过程中的利弊之后，他们实施了计划。

什么是继任计划(succession planning)？

继任计划不仅仅是一个人的问题，而是整个公司的问题。

它包括继任管理，公司将重点放在空缺的关键职位上，并用一个高度自信和熟练的个人来取代这些职位，这将使公司发展壮大。

这样，组织就可以简化公司的运作。

在继任规划过程中，组织将对其目标给予最重要的重视，并制定一个计划来执行这些目标。

继任计划将包括不同的管理人员以及高管，以确定组织的潜在候选人，了解他们的能力，并雇用那些适合组织的人。

继任计划包括五个强有力的步骤，大多数公司都遵循这五个步骤：

1. 第一步是识别并分析他们在组织中的不同关键角色，并适当地计划替换关键空缺职位。
2. 明确定义潜在候选人必须具备的动机和能力报告，以填补这些关键角色。
3. 第三是根据不同的候选人的未来取向来评估他们。
4. 现在是根据他们的资历确定所有潜在候选人的时候了，这将是最适合本组织的。
5. 在了解新员工的一系列经验后，协助他们做好新角色的准备。

职业生涯规划与继任规划的主要区别

显然，

职业(career)和继承人(succession planning:)的区别

1. 职业生涯规划更多的是个人规划，一个人思考他/她的职业生涯，并据此进行规划。而继任计划是整个公司的改进，因此它包含了许多不同的人。
2. 在职业生涯规划中，一个人会考虑职业生涯管理，但在继任规划中，
3. 继任管理起着至关重要的作用。
4. 在职业规划中，一个人试图确定他/她的技能、兴趣和能力，使他们能够找到合适的职业，让他们独立成长。然而，在继任计划中，更多的是通过引进一批适合不同关键角色的潜在候选人来促进公司的发展。
5. 在职业规划中，它只涉及一个人。然而，继任计划关乎整个公司。

结论

职业规划和继任规划都是必要的。即使两者不同，但它们都是关键的。

职业规划是个人为确保获得最佳工作机会而采取的第一步。

然而，当涉及到继任计划时，公司就有责任找到最适合自己关键职位的合适人选。

在继任规划中，整个组织都会受益，但在职业规划中，它只涉及个人。

参考文献

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2. https://journals.lww.com/jonajournal/fulltext/2009/12000/Healthcare_Succession_Planning__An_Integrative.12.aspx
3. https://psycnet.apa.org/record/1983-22205-001