职业规划和继任规划都涉及到各自学科中的过渡元素，以及这两个不同词汇的含义。此外，讨论中的两个要点都涉及一个已经系统化的过程，这一过程正在被遵循，以确保两个不同阶段之间没有留下空白。职业生涯规划涉及的是通过教育或经验获得的能力，而继任规划则涉及许多实践，其中包括涉及独裁和君主制的政治、商业等。然而，后面的讨论将构成讨论的其余部分，因为我们将着眼于区分职业规划和继任规划。

术语定义

职业生涯规划

职业规划是通过以持续和系统的方式/过程管理职业生涯的不同方面来实现的。它包括收集信息和知识，以便与你选择的职业相关，可以指导你对未来的教育、培训和职业选择做出明智的决定。

它可以帮助你评估你的技能和兴趣，以便找到适合你的工作和职业道路，以及你希望你的职业方向。此外，你还可以描述职业规划，因为它是一种不停地思考你的福利、原则、技能以及你的倾向的实践；探索你可以选择的生活、工作和学习方式；确保你的工作符合你的个人情况和你未来的愿望。

另一方面，继任计划包括识别新的领导者，然后培训他们来取代旧的领导者。当老领导因年迈、残疾或无力应付领导岗位的要求而不能继续履行职责时，需要更换。继任计划确保总是有经验丰富、熟练的领导者准备好在他们有空的时候担任这些角色。同样重要的是要注意，在继任计划中，为特定角色制定替代计划是最重要的。优秀的接班人计划主要是培养一批有才能的人才，他们可以填补空缺的职位。这个潜在领导者的“接班人小组”应该能够在需要时为整个链条产生领导者。

差异

在对这两个术语进行了定义并区分了它们的含义之后，下面将进一步探讨这些术语在不同实体中的对比。

过程与实践

职业生涯规划的过程也被称为职业发展阶段和职业成长表征。它包括六个主要步骤，帮助你规划你的职业生涯和决定你的未来，它们如下；

• 自我评估-考虑你目前的职业状况。
• 评估技能——了解你目前的技能、知识和个人素质可以帮助你将它们与你可能喜欢的工作相匹配。
• 想想你的选择——考虑你的职业选择，找出符合你技能和兴趣的可能工作。
• 制定你的职业规划——制定职业规划将帮助你制定短期的职业目标，以及下一步你应该采取的措施，以帮助你将职业规划付诸实施。
• 分析并改变你的职业规划——规划你的职业生涯会增加你实现职业目标的机会，但保持灵活性也很重要。一旦你达到了某些目标，为你职业生涯的某个阶段制定的职业规划可能就不再合适了。
• 利用——一旦你完成了小目标和主要目标，下一步就是开始实施你的计划。

对于继任规划，其过程包括五个主要步骤。公司提出了详细的模型来描述他们的继承和发展实践。大多数反映了一系列重复的活动，其中包括以下要点：

• 确定继任或替换计划的关键角色。
• 定义承担这些角色所需的能力和动机报告。
• 针对这些情况评估人员——以未来为导向。
• 确定有可能填补关键职位并在关键职位上表现出色的人才。
• 让员工做好晋升关键岗位的准备——主要是通过一系列正确的经验。

顾问的作用

职业顾问，也被称为职业顾问，教练或从业人员，可以帮助你制定职业规划，找到一个适合你的技能和兴趣的职业。他们可以帮助你；

• 认清你的职业目标
• 评估你目前的技能和你可能希望发展的技能
• 回顾不同的职业选择
• 制定修改后的职业规划
• 处理重大的变化，例如，搬到一个新的职业可能是艰难和疲惫的。

虽然你在一个你喜欢的地方工作，或者你知道你想在哪里工作，但是你可能仍然想寻求专业的职业建议来帮助你实现职业目标；

• 寻找提升职业生涯的机会
• 改善你的联系方式
• 转为退休

当谈到继任规划时，我们不能低估顾问在确保规划成功并取得预期成果方面所起的作用。这些顾问在继任规划中起着关键的作用，因为他们在继任工作的规划阶段和之前提供了咨询意见。如果继任者想被所有员工接受，这个过程是比较长的。顾问的职责是帮助这些员工充分发挥其领导潜能。

研究

职业规划包括对你有能力做什么和没有能力做什么的自我评估。你需要发现你的可转移技能，计划一份职业日志，而不是低估你的软技能和找一个导师。

目前关于继任规划的研究表明，确定领导职位的目标和目的是有效规划合适的领导者接班的关键。这些目标包括：

• 从子公司团队中找出有能力在公司中承担更大角色的个人
• 创建一个平台，为这些已确定的个人提供必要的技能、知识和经验。
• 让领导参与提供有助于培养高技能人才的项目
• 建立一个全面和集中的数据库，这将证明在未来的人事决策至关重要

好处和重要性

职业规划是必不可少的，因为它指导你的步骤，你应该采取，以实现你的职业目标和目的。这种类型的计划使你能够理解你必须走的道路，以达到你的职业目标。计划将帮助你发现自己的不足和优势，让你了解为了实现职业目标你需要做些什么。它让你意识到你的长处和短处，以及实现未来目标所需的技能和知识。最重要的是，职业规划有助于你主动应对变化，而不是被动应对。

对继任管理过程至关重要的是一个基本概念，即必须管理公司中的顶尖人才，才能使企业获得最大的利益。

总结 - 职业生涯规划(of the differences between career planning) vs. 继任计划(succession planning)