什么是自下而上的计划？(bottom-up planning?)
自下而上的计划是一种企业计划策略，旨在在整个企业结构中利用员工的才能和能力，而不是主要依靠经理和高管制定计划和管理项目。这种方法的理念是利用整个公司员工的经验和知识基础。当成功地使用时，这种方法会对员工的生产力产生非常积极的影响，因为各级员工都会感觉到更多的投资是为了企业的成功。
自下而上规划的概念与在各种类型的业务运营中使用的更常见的自上而下规划形成对比。通过自上而下的规划，政策和程序的制定、项目的开发以及其他运营事宜完全由所有者、经理和高管管理。这些项目由作为公司结构一部分的董事会或其他管理机构批准。从那时起，较低级别的员工只在被告知作为项目执行的一部分应该做什么的范围内参与，并且通常很少或没有关于如何完成事情的投入。
相比之下，自下而上的规划方法允许政策、程序和不同项目的想法来源于公司结构中任何级别的员工，包括这些想法的发展。从那时起，管理者和其他人就参与到这个过程中，并最终将想法提交给董事会或公司结构内的其他管理实体。如果获得批准，那么项目的创建者通常会与经理和执行人员密切合作，以使项目实现。
自下而上的计划有几个好处。在经理和其他人的支持下，能够自由提出想法并加以发展的员工可能会对公司的成功投入更多。这反过来激励员工提高工作效率，并将公司视为长期合作伙伴。由于采用自下而上的计划，员工的士气通常会得到提高，同时还会增加奖金，降低缺勤率和员工流动率。即使在项目获得批准并指派了项目经理之后，创意的开发人员也经常参与到该过程中，并对参与将创意变为现实的任务感到满意。
许多公司发现，创造一种文化，包括自下而上和自上而下计划的最佳方面，可以对不同层次的员工如何相互联系和支持产生深远的影响。这种环境通常也可以让有天赋的员工有机会更详细地了解公司结构，这反过来也有助于任何希望在该结构内取得进步的人。与此同时，这种规划策略的方法使雇主能够评估那些有天赋的员工，并可能指导他们在未来几年晋升，而不是从外部招聘，并在培训中投入额外的资源。
- 发表于 2021-12-24 08:07
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- 分类：商业金融
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