计划是人类生活的一个重要方面，它意味着事先思考，将来要做什么。在个人层面上，职业规划是相当普遍的，这意味着建立个人必须实现的目标和时间表。它分析一个人的技能、能力和兴趣，制定一个人的长期目标。

在组织层面上，一个组织要想永久延续下去，就必须有潜在的员工，来填补关键职位并负责组织，这只有通过适当的继任规划才有可能。它分析了一个组织中的关键工作，以及需要什么样的人来完成这个职位。

职业生涯规划和继任规划的主要区别在于谁来执行。查看这篇文章，了解有关这两个主题的更多信息。

内容：职业规划(content: career planning) vs. 继任计划(succession planning)

1. 对比图
2. 定义
3. 关键区别
4. 结论

对比图

职业生涯规划的定义

职业生涯规划被认为是一个系统的过程，通过这个过程，一个人为他/她的职业生涯设定一个目标，并制定实现这些目标的策略。它帮助个人探索、选择和追求人生目标，从而获得对职业的满足感。

职业生涯规划是职业生涯管理过程中的一个基本步骤，在这个过程中，个人决定了个人想要从事的职业类型，以及选择什么样的方式或采取什么样的步骤来达到这个目的。它有助于评估一个人的兴趣和能力，确定其他职业机会，制定职业目标和规划发展活动。

当组织参与规划时，它被称为组织职业生涯规划，这是一个由公司为员工的发展而进行的工作的系统性接续。

继任计划的定义

继任规划可以定义为一个连续的过程，即识别和培养潜在的领导者，以在组织中担任关键职位并替换旧职位，从而确保组织的顺利运作。它是一种战略，建议为实现组织的使命和目标而采取的步骤。它旨在从组织内外寻找潜在的替代者。

在这一过程中，当现有在职人员因辞职、退休金、晋升、调动等原因不再受雇于本组织时，将对员工进行扫描和培训，使其担任主要领导职务。

继任计划使管理者和执行者能够评估和开发一个人才库，该人才库中的员工有能力和意愿填补组织中空缺的职位。

职业规划之间的矛盾(s between career planning)和继任计划(succession planning)的区别

职业生涯规划(career planning)和继任计划可以根据以下理由清晰地制定：(succession planning can be drawn clearly on the following grounds:)的区别

1. 员工选择工作目标并寻找实现目标的方法的过程称为职业规划。相反，继任计划的全部内容是在员工空缺时，识别和培养能够在组织中担任关键职位的员工。
2. 职业生涯规划是职业生涯管理的一部分，而继任规划是继任管理的一个环节。
3. 职业生涯规划只是个人为自己的职业生涯所做的规划过程。与此相反，继任计划是一种组织策略，通过更换关键在职人员，由最佳人选担任该职位，以保持业务的持续发展。
4. 在职业生涯规划中，一个人在他的工作生涯中担任不同的职位。相反，在继任计划中，一个职位由组织中的不同人员担任。
5. 职业规划有助于在职业生涯中取得成功。另一方面，继任计划确保了组织中关键角色的领导一致性。

结论

有效的职业规划将使个人受益，而整个组织则受益于继任规划。继任规划和职业规划都是积极主动的，而且都着眼于未来。