组织发展(organizational development)和组织变革(organizational transformation)的区别

组织发展和组织变革的关键区别在于，组织发展是通过分析过去的经验、现状和未来的目标来改进组织的一种系统方法，而组织变革则是一种刚性的、快速的稳定或改进的方法通过分析当前的业务状况来组织。

变化在任何组织中都是显而易见的。组织发展和变革可以作为组织变革的两种方式来介绍。我们必须根据具体情况，运用其中一种方法来促进公司的发展。

什么是组织发展(organizational development)？

组织发展是提高组织绩效的系统方法。总的来说，这是一个有计划的战略方法来推动公司的长期目标。组织发展是以行动为导向的。

在当前的背景下，组织发展是通过对组织状况、宏观环境、行为、员工技能和能力以及组织未来目标的广泛而细致的分析来规划的。有时过去的经验对组织发展也很重要。

组织发展(organizational development)和组织变革(organizational transformation)的区别

组织发展的主要目的是从多方面提高组织绩效。例如，其中一些公司正在适应新市场、客户要求和技术等快速变化的外部环境。运营管理、培训、发展和知识管理是组织发展的核心概念。

什么是组织变革(organizational transformation)？

组织变革是商业模式的重组或重新设计。它可能是一种重新设计、重新设计或重新定义业务系统的集体方法。

一个组织可能需要随着环境的变化而迅速变化，特别是在宏观环境中，因为组织无法预见变化。因此，为了维护组织，管理层决定了不同的变革方法。例如，为了在金融危机中生存，组织可能需要缩小公司规模，合并业务运营等。

衡量转型成功与否的标准是基于组织绩效从当前状态到未来状态的差异。对过去的状况不会有任何顾虑。通常，由于组织的目标、变化幅度、时间和预算限制，组织变革是由高层管理人员创建的。

什么是组织发展与组织变革的关系(the relati***hip between organizational development and organizational transformation)？

总的来说，变革管理、组织发展和组织变革的概念同样重要。在某些情况下，转型是通过组织发展来实现的。此外，一个组织的变化是在一段时间内发生的。在某些情况下，组织发展背后的基础是承受和跟随外部环境的快速变化。这也是组织变革背后的相同基础。

组织发展(organizational development)和组织变革(organizational transformation)的区别

虽然组织发展和组织变革都是变革管理的概念，但组织发展和组织变革在理论和实践上都存在着显著的差异。此外，不同企业的应用方法完全不同，并且高度依赖于当前的商业状况。

组织发展的基础是对过去的经验、现状和未来趋势的仔细分析。相反，组织变革的基础仅仅是对当前业务状况的评估。在整个转型过程中，企业会定期分析与当前和未来目标相对应的数据和信息。所以，这也是组织发展和组织变革的一个主要区别。组织变革是由最高管理者根据业务需要发起的，而组织发展不需要高层管理者的参与。部门负责人可以参与组织发展。

此外，组织发展和组织变革之间的另一个区别是它们的要求。为了组织的可持续发展，必须有一个组织战略、适当的程序和相关的培训。然而，这并不是可持续的组织变革所必需的。在某些情况下，组织开发可能支持转换过程，但是组织转换不支持开发过程。此外，我们可以将组织发展作为一种系统的、灵活的方法来介绍，而组织变革并不总是系统的，可能是一种僵化的方法。

组织发展(organizational development)和组织变革(organizational transformation)的区别

总结 - 组织发展(organizational development) vs. 组织变革(organizational transformation)

组织发展和组织变革的关键区别在于，组织发展是通过分析过去的经验、当前的业务状况和未来的目标来改进组织的一种系统方法，而组织变革则是一种刚性和快速的稳定方法或者通过分析当前的业务状况来改进组织。

引用

1“什么是组织发展（OD）？定义和意义。”BusinessDictionary.com网站，在这里可以买到。2。范宁，克里斯。“组织变革与转型——6个关键差异”，Intelivate，2018年2月13日，可在此处查阅。
2范宁，克里斯。“组织变革与转型——6个关键差异”，Intelivate，2018年2月13日，