组织学习与学习型组织的关键区别在于，组织学习侧重于通过从日常活动中收集的经验和知识进行学习，而学习型组织则侧重于通过学习来提高员工的能力和能力。同时，我们可以把组织学习看作一个过程，把学习型组织看作一个结构。
在有效和高效的解决方案方面，组织遇到了许多提高组织绩效的方法。组织面临着组织变革、组织绩效下降等非预期的威胁。在这样的背景下，组织学习和学习型组织两个概念有助于提升组织绩效。
目录
1. 概述和主要区别
2. 什么是组织学习
3. 什么是学习型组织
4. 组织学习与学习型组织的关系
5. 并列比较——表格形式的组织学习与学习型组织
6. 摘要
什么是组织学习(organizational learning)？
组织学习可以描述为基于检测和修正的学习。这更有可能是一种被动的做法。例如，它可以是一个学习或解决方案发现由于一个组织的急剧变化。
建立组织学习有四个概念。它们是知识获取、信息分配、信息解释和组织记忆。组织学习观并不评价学习者的有效性和学习者的潜能。此外，学习者的行为模式不会有任何改变。
在谈到当代世界的商业状况、政治、经济和社会环境时，我们可以看到组织内部的巨大变化，这些变化在每一刻都会造成不确定的局面。由于这些情况，在组织内部需要在多样化领域学习。
基本上，组织学习是一个组织通过实验、分析、观察，从经验中获得远见和理解的能力，以及检验成功和失败的意愿。
什么是学习型组织(learning organization)？
学习型组织可以描述为通过知识共享、能力建设等不同方面，让员工在组织内提高自己的技能、能力和能力。
学习型组织通过促进培训和能力评估，不断发展其基层干部。在一定程度上，学习型组织是以绩效为导向的。此外，他们还努力实现目标成就和评估方法工具，以帮助确定、促进和评估组织内学习过程的质量。
学习型组织的管理角色是培养下属。此外，在大多数组织中，管理者应该培养继任者，以便在紧急情况下取代管理者的角色。学习型组织更有可能是一种积极主动的方法。
学习型组织本质上是一个组织为了提高组织绩效而提高组织内部成员的能力和能力的能力。
什么是组织学习与学习型组织的关系(the relati***hip between organizational learning and learning organization)？
学习为组织带来竞争力和灵活性。为了应对业务中的挑战**况，需要具备专业技术、快速决策、分析业务形势等能力。通过学习型组织，员工不断地练习这些技能；在组织学习文化中，这些技能是通过经验积累起来的，以应对困难的业务状况。然而，这两个概念对于持续竞争优势都非常重要。
组织学习(organizational learning)和学习型组织(learning organization)的区别
组织学习是一个过程，员工根据他们在日常活动中收集的经验和知识来处理各种业务情况。相反，学习型组织是建立在组织结构中的，在组织结构中，员工不断得到发展，以提高他们处理业务情况的能力和能力。所以，这就是组织学习和学习型组织的关键区别。
组织学习与学习型组织的另一个区别在于组织学习理念更注重结果和成就，而学习型组织理念更注重过程和目的。此外，组织学习文化倾向于目标设定和目标达成，而学习型组织文化则更注重绩效。
下表总结了组织学习和学习型组织的区别。
总结 - 组织学习(organizational learning) vs. 学习型组织(learning organization)
组织学习注重通过员工日常活动中积累的经验和知识进行学习。相比之下，学习型组织注重于提升员工的能力和能力。所以，这就是组织学习和学习型组织的关键区别。此外，组织学习是一个过程，而学习型组织是一个结构。
引用
1“你们的机构是一个学习型组织吗？“EMS World，2011年11月14日，可在这里获得。
