一个组织有大量的人在不同的领域和环境中工作。管理这么多人是一项重要而富有挑战性的任务。这就是为什么每个组织都有一个叫做人力资源或HR的部门。这个部门所做的管理叫做人力资源管理。它涉及多个领域，人力资源开发就是其中之一。

人力资源管理(hrm) vs. 人力资源部(hrd)

人力资源管理与人力资源开发的区别在于人力资源管理是一个管理部门，而人力资源开发是一个发展部门。这两个部门的职能和目标是不同的。所有活动的管理都属于人力资源管理，而人力资源开发只关注员工的培训和发展。

人力资源管理代表人力资源管理，负责确保特定组织的员工为组织工作热情和充分。它的作用是确保员工的工作绩效最大化。人力资源管理人员必须管理员工的各种活动，因为他们负责该组织所有产品的生产和开发。人力资源管理的概念始于18世纪。

HRD代表人力资源开发。该部门的唯一重点是组织员工的培训和发展管理。它专注于诸如员工培训、指导、绩效和职业发展等任务。人力资源开发属于人力资源管理。

人力资源管理与人力资源开发对照表

什么是人力资源管理(hrm)？

人力资源管理就是人力资源管理。它是一个管理部门，其职责是确保特定组织的员工尽最大努力实现结果。它的作用是确保员工的工作绩效最大化。人力资源部或人力资源部一般负责管理员工的招聘、培训、实施、奖励和薪酬管理等各项工作。

人力资源管理对于维护任何组织的信誉都是必不可少的。人力资源部为每100名员工配备一名全职专业人力资源人员。这个人力资源管理人员必须管理这100名员工的各种活动。人类对这个世界上所有新事物的产生和发展负有责任，因此确保他们全力以赴地去做是至关重要的。这项管理工作由人力资源部负责。

人力资源开发领域始于18世纪，由罗伯特·欧文和查尔斯·巴贝奇创立，他们认为员工的幸福会带来出色的工作。要想在人力资源管理中立业，就必须研究人力资源规划。这个课程由世界各地的商学院提供。康奈尔大学的工业和劳资关系学院是第一个提供这种课程的大学。人力资源管理包括许多领域，以及许多在这些领域工作的人，如首席人力资源官、主管、招聘人员等。

什么是人力资源部(hrd)？

人力资源开发（HRD）是人力资源管理的一个组成部分，它只关注于组织中其他员工的培训和发展管理。每一个被一个组织录用的员工在开始工作之前都必须先经过培训。一旦他们开始工作，他们就必须学习新的技能，从而得到发展。人力资源部负责管理这些任务。

纳德勒（Leonard Nadler）在1969年提出了人力资源开发（HRD）的概念，他认为人力资源开发会带来员工个人和组织技能的变化。人力资源开发包括员工培训、绩效和职业发展、指导等职责。任何组织都需要人力资源开发，以便在快速变化的环境中获得更好的发展和成功。

它强调每个员工的技能和能力的最佳利用，并促进他们之间的团队精神。发展是一个永无止境的过程，它可以持续很长一段时间，因为总有新的东西要学。人力资源开发也有助于使人们成为更多的组成部分，使他们的态度更好，对组织有帮助。它在该组织全体工作人员之间建立了良好的关系。

人力资源管理与人力资源开发的主要区别

1. 人力资源管理就是人力资源管理。相比之下，人力资源开发代表人力资源开发。
2. 人力资源管理是一个管理部门，其职责是确保一个特定组织的员工尽其所能来实现结果。相反，人力资源部负责管理员工的培训和发展。
3. 人力资源管理过程是在需要时进行的，而人力资源开发过程不是偶然的，只要一个人在一个组织中工作，它就会持续下去。
4. 人力资源管理致力于各种任务的管理，而人力资源开发则致力于发展。
5. 人力资源管理结构是独立的，而人力资源开发结构是相互依赖的。

结论

人力资源管理代表着人力资源管理，它确保一个特定组织的员工工作，以帮助一个组织的成功。它是一个管理部门。相比之下，人力资源开发代表人力资源开发，它的唯一重点是组织员工的培训和发展管理。它是一个开发部门。人力资源部隶属于人力资源管理，这使它成为一个相互依存的部门。

RM管理所有员工活动，如招聘、培训、实施、奖励和薪酬管理等。相比之下，人力资源部的职责包括员工培训、绩效和职业发展、指导等。

人力资源管理的概念始于18世纪的罗伯特·欧文和查尔斯·巴贝奇，因为他们认为确保员工的福利对更好的工作至关重要。然而，伦纳德·纳德勒在1969年提出了人力资源开发的概念，因为他认为员工应该在工作中不断地变得更好，更有创造力。人力资源管理是一个管理部门，而人力资源开发是一个发展部门。

参考文献

1. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1534484312450868
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/13678860121778