管理组织中的流程和人员可能是一项艰巨的任务。这也会影响组织发展、客户满意度和实体运行的便利性，从而需要管理结构。在制定执行策略时，变更管理和项目管理是一些常见的原则。尽管它们对项目的实施和成功至关重要，并携手合作，但它们在不同方面是不同的。

什么是变更管理(change management)？

这是使用人员、工具和流程来有效地帮助公司管理由于项目计划以及其他可能影响业务运行或计划结果的因素而发生的更改。

组织变革的类型包括：

• 发展性变革-这是一种优化和改进已建立的战略、过程和程序的变革。
• 过渡性变革-为了解决问题，组织可能被迫采用过渡性变革。这使一家公司从旧的状态转移到新的状态，例如通过收购、自动化和合并。
• 变革-这是一种改变组织内部核心价值观、文化和运营的变革。

尽管变更管理不需要正式的里程碑或任务，但它已经成为组织中一个重要的过程。不管设定的目标是什么，变更管理过程可能因组织而异。

变革管理者在这一过程中至关重要，因为他们管理、指导、记录、沟通和实施战略，在转型期间协助员工、管理层和其他利益相关者。他们也有助于减少阻力，并发挥联络作用和宣传活动。

那么，变革管理在组织中扮演什么角色呢？变更管理解决项目对组织中的流程和人员的影响。由于项目不仅影响关键的利益相关者、团队和其他可能不参与项目实施的人员，因此变更管理在解决上述项目的影响方面发挥了作用。

因此，变更管理专业人员可以管理项目实施过程中的不确定性、焦虑和担忧。这个人可以帮助顺利过渡，并帮助员工在整个变化。

变更管理在组织中可能至关重要的场景示例包括：

• 收购和合并
• 在危机中
• 实施新技术时
• 领导或组织文化的变化

什么是项目管理(project management)？

这是应用技能、知识、技术和工具来启动、计划、监控和执行一个项目。项目管理有一个指定的开始和结束日期，包括任务、里程碑、最终可交付成果和确定的过程、目标和要求。

它通常与工程、医疗保健、信息技术和医疗保健领域联系在一起，因为它们需要复杂的组件，必须完成这些组件才能创建最终的功能产品。

项目经理在这方面起着至关重要的作用。他们的职责包括确定项目的目标，确定何时和谁将完成特定的过程，并确保质量检查符合某些标准。

项目管理的类型包括：；

• 瀑布式项目管理-类似于传统的项目管理，每个任务都需要在下一个任务开始之前完成。而且，由于这些步骤是线性的，所以进展是朝一个方向流动的。在这种类型的项目管理中，时间表和对任务顺序的关注是至关重要的。
• 敏捷项目管理——作为一个互动的过程，它关注于对交付物的持续改进和监控。这些项目是平行完成的。它允许在不重新启动整个项目的情况下纠正错误。
• 精益项目管理-这种方法旨在减少资源和时间的浪费。因此，使用更少的资源为消费者创造更多的价值。

变更管理与项目管理的相似之处

• 这两个都是至关重要的启动或项目的执行

变更管理与项目管理的区别

定义

变更管理是指使用人员、工具和流程来有效地帮助公司管理由于项目计划以及其他可能影响业务运行或计划结果的因素而发生的变更。另一方面，项目管理是指运用技能、知识、技术和工具来启动、计划、监控和执行一个项目。

集中

变更管理关注的是因发起或项目而受到变更影响的员工，而项目管理关注的是因变更而实施和创建技术解决方案所需的活动和任务。

比例因子

变更管理中的标度因素包括组织的属性、所需变更的程度和变更的特征。另一方面，项目管理中的比例因素包括某项计划或项目所带来的技术变革的程度和复杂性。

使用的工具

变革管理中使用的工具包括辅导计划、个人变革模型、沟通计划、阻力管理和培训计划。另一方面，项目管理中使用的工具包括项目章程、预算估算、业务案例、资源分配和工作说明书。

实现者

变革管理是由高级和行政领导人以及主管和管理人员实施的。另一方面，项目管理由项目经理和项目团队来实施。

成效

成功的变更管理计划包括整个团队采用、利用、熟练程度和成果实现的速度。另一方面，成功的项目管理是基于技术变更要素，包括时间、预算、满足技术要求以及成果和结果的实现。

合作伙伴

变更经理与项目管理团队密切合作，有效地管理项目的各个方面，以及它们将如何影响所有利益相关者。另一方面，项目经理与项目管理团队携手合作，执行项目的实施和开发。

变更管理与项目管理：比较表

总结 - 变更管理(of change management) vs. 项目管理(project management)

变更管理是指使用人员、工具和流程来有效地帮助公司管理由于项目计划以及其他可能影响业务运行或计划结果的因素而发生的变更。它关注的是由于发起或项目而受到变化影响的员工。

另一方面，项目管理是指运用技能、知识、技术和工具来启动、计划、监控和执行一个项目。它侧重于实施和创建技术解决方案所需的活动和任务。