预测，基本上是对未来事件的预测或预测，取决于过去和现在的表现和趋势。相反，正如名字所示，计划是为将来应该做的事情起草计划的过程，这也是基于目前的表现和期望。

计划和预测是与其他职能相关的两项重要管理职能。基本上，预测指的是实际可能发生的情况，这取决于公司过去和现在的表现。相反，计划意味着先思考后行动，即决定今天，明天做什么。本文试图澄清预测和计划的区别。

内容：预测(content: forecasting) vs. 规划(planning)

1. 对比图
2. 定义
3. 关键区别
4. 例子
5. 结论

对比图

预测的定义

预测是指对未来状态的分析和说明，与企业的经营有关。这是一个考虑到过去和现在的信息和事实来预测未来事件的过程。简单地说，预测是指对未来的趋势和事件及其对企业组织的影响进行展望和预先确定。

预测是由各级管理人员进行的，然而，有时公司雇用分析师、经济学家和统计学家等专家进行预测。有两种预测方法：

• Quantitative Forecasting Method
  1. 时间序列分析
  2. 外推
  3. 经济计量分析
  4. 回归分析
• Qualitative Forecasting Method
  1. 德尔菲法
  2. 消费者调查
  3. 执行意见

没有一种预测技术能够100%准确地预测未来事件的发展过程，即总是存在一定的猜测，因此可能会出现错误。

规划的定义

计划可以被定义为一种基本的管理活动，它事先决定要做什么，怎样做，什么时候做。它指的是设计一个未来的行动方针，其重点是实现事业的预期目标。它是一种目标导向的、智慧的、无所不在的活动。

规划将公司与其未来环境联系起来，因为它弥合了现在与未来之间的鸿沟。它意味着：

• 确定未来行动和
• 制定条款以实现同样的目标。

规划是一个过程，在这个过程中，相关的信息和事实被收集和分析，为未来做出假设和前提。考虑到这些假设和前提，为实现组织的目标制定了行动计划。

简言之，计划是指向前看，窥视未来，以突出大致的事件，有点离散。这一过程有助于企业将其资源与目标和机会相匹配。

预测之间的间隔(s between forecasting)和规划(planning)的区别

预测(forecasting)和规划如下：(planning are depicted below:)的区别

1. 预先考虑公司和公司内其他单位未来行动的过程称为计划。与之不同的是，预测意味着预测企业未来的业绩，同时考虑过去和现在的业绩和事实。
2. 预测依赖于假设和假设，这涉及到一定程度的猜测，因此误差的可能性不能完全消除。另一方面，规划是基于相关的信息、预测和目标。
3. 预测与预测事件或趋势的未来过程有关。与此相反，规划与评估未来的行动和制定达到同样目标的规定有关。
4. 预测考虑到实体过去和现在的表现。相反，规划考虑过去和现在的数据和事实，以及愿望，以事先决定未来的行动方针。
5. 预测活动由不同级别的管理人员执行，或者有时由管理人员雇用专家，如统计学家、分析师和经济学家。相反，高层管理者有责任为企业制定计划。

例子

根据公司过去和现在的业绩，收入可以估计为：

因此，对下一个财政年度的预测是30亿卢比，这只是一个估计，该公司可能实现。另一方面，根据预测和期望，该公司计划在下一个财政年度实现350万卢比。

结论

规划和预测都要求管理者具备反思性思维、远见卓识、决策能力、经验和想象力等能力，才能有效地完成艰巨的任务。由于规划的前提依赖于预测，预测在规划过程中起着重要的作用。