人力资源管理与人事管理
人力资源管理和项目管理是许多人常用的术语，用来强调组织中管理人员的各个方面。然而，大多数人并没有意识到潜在的差异。在许多招聘广告中，“人力资源经理”一词通常与“人事经理”同义。本文将只关注人力资源管理和项目管理的范围和性质，这突出了关键的区别。因此，人力资源管理和项目经理的作用将不再被强调。
什么是人事管理？
项目经理负责获得、组织和激励企业所需的人力资源（阿姆斯特朗，1977年）。因此，项目经理传统上被用来描述“文书工作”，即用人的日常活动（例如，人员配备、工资单、劳动法）。在管理层和员工之间担任一名负责保障员工福利的调解人。因此，项目管理的前提是对员工的管理，但缺乏对员工进行整体管理的方法。
什么是人力资源管理？
根据迈克尔·阿姆斯特朗（Michael Armstrong）最新出版的《人力资源管理实践手册》（Handbook of Human Resource Management Practice）一书的观点，人力资源管理是一种战略性、综合性和连贯性的方法，可用于组织中工作人员的就业、发展和福利（Armstrong，2009年）。人力资源管理从项目管理发展而来，是由于资源型组织的出现，它强调把员工当作有价值的资源而不是成本。因此，正如世界著名人力资源专家戴夫•乌尔里奇（Dave Ulrich）所定义的那样，除了履行人事经理作为“行政专家”的职责外，人力资源经理还需要扮演另外三个角色：“战略伙伴”、“员工倡导者”和“员工拥护者”。
人力资源管理与人事管理有什么区别？
关于人力资源管理和项目经理之间差异的争论持续了一段时间，一些学者甚至否认存在任何重大差异（阿姆斯特朗，2006）。他们的学术讨论基于以下几个关键的相似之处：
•双方都认识到，他们最重要的职能之一是使人们适应组织不断变化的需求。
•两者都来自商业战略。
•双方都认识到直线经理负责管理人员。
•两者在选拔、绩效管理、培训和奖励管理方面都使用类似的技术。
然而，有许多研究证明了两者之间的差异。项目经理将员工视为成本，独立于组织。因此，绩效管理被认为是传统的、被动的，它侧重于对员工的管理。相反，人力资源管理将员工视为宝贵的资产。它是组织不可分割的一部分，与组织的其他职能（如财务、营销、生产、信息技术等）密切相关。人力资源管理是一个积极进取、不断改进的团队。因此，与广泛的人力资源管理相比，人力资源管理的范围较窄，人力资源管理具有整体性、战略性的方法来管理员工。
| 简而言之：•人力资源管理和项目经理主要用于解释一系列活动，以使员工符合组织需要。•项目经理的范围很窄，这是传统的，主要处理日常任务（人员配置、工资单、劳动法）–行政和静态。 |
