员工绩效管理是管理者和主管用来衡量公司及其员工持续成功的一套工具或程序。通过使用仔细的监控和评估,管理者可以帮助员工更好地了解他们的工作,并提高绩效以实现目标。尽管有些人可能会认为员工绩效管理是一个消极的过程,但当以专业精神、现实目标和良好态度完成时,持续的员工绩效管理计划实际上可以帮助为每个人创造一个积极的工作场所。。
大部分员工绩效管理都是从了解所有员工当前的绩效水平开始的。在实施绩效改进计划时,许多人建议,重要的是要进行广泛的监控,以了解每个员工每天、每周和每月完成的工作量。在大型办公室环境中,了解一份工作的职责如何因便利、协议或有时更高的能力而渗透到另一名员工的工作领域也很重要。监控将帮助管理者了解工作场所如何运作的现实情况,而不是简单地了解它最初是如何运作的。。
利用公司的绩效数据,为每个职位设定目标和要求是很重要的。一些公司可能会选择聘请员工绩效管理方面的专家,以帮助更清楚地确定如何使公司更好地运行。虽然专家可能是一个很好的补充,但一些人认为,获得员工关于如何提高绩效的反馈也很重要。这将使员工感受到参与创造工作场所的成功,并有助于激励他们改进和实现共同目标。。
一旦目标确定,员工绩效管理就能真正开始生效。在与每位员工会面以重新定义其工作的目标和需求后,监控可以是一个日常过程。通过每天参与员工绩效管理,管理者通常能够在员工努力实现目标时提供出色的建议和解决方案。如何提供建议对绩效管理计划的成功至关重要;在保留权力的同时,主管或经理不得表现出威胁或居高临下的样子,这一点很重要。如果一位经理可以被看作是寻求帮助的人,而不是因为害怕后果而回避的人,那么对每个人来说都会更好。。
如果每天都实行员工绩效管理,就很容易看出目标是否实现,效率是否提高。然而,在实施一段时间后,一些专家建议再进行一段时间的观察和数据收集,以便确切了解该计划的运行情况。第二个监控期将有助于解决新系统中的任何问题,并为管理层提供清晰的数据,说明自项目开始以来所取得的进展。
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