组织结构与组织文化之间存在着相互依存的关系。在商业世界中,管理结构决定了创造工作文化的行为、态度、性格和道德。如果一家公司的组织结构是严格的等级制,决策权集中在高层,那么该公司的文化很可能反映出下层缺乏自由和自主权。如果一家公司的管理结构是分散的,各级权力和权力共享,那么这种文化可能会更加独立、个性化和负责 .
公司分配权力的方式决定了员工的行为。这些选择体现在公司的组织结构和组织文化中。组织结构是公司安排其管理和权力范围的方式。它确定了公司内部的角色、职责和信息流。这些决定产生了工作文化。
大多数公司使用的层级结构看起来像纸上的金字塔。首席执行官或总统坐在金字塔的顶端。他的直接下属,通常是副总统,都在他的手下。他们的直接下属在他们下面。金字塔根据公司需要根据其目标运营的管理层数量向外和向下延伸。
高层管理者使用组织结构来控制谁在公司拥有权力。例如,如果公司总裁只想处理最重要的决策,而想将日常决策权交给其他人,那么组织结构将让总裁坐在最高层,运营副总裁独自坐在第二层。这实际上意味着运营副总裁是唯一与总裁有直接联系的高管,其他人都向他汇报。在这种情况下,运营副总裁拥有很大的权力。
相反,总统可以允许他的许多高管直接接触他。这是一种分散的组织结构方法,允许更多的人参与决策过程。分散的权力赋予各个部门和管理者更多的自主权。这样,组织结构和组织文化是相互关联的。
分散的权力结构意味着有更多的空间让员工参与决策。员工更负责任,因为他们有更多的责任。他们更加独立地工作,因为他们并不总是需要上级管理层的批准才能继续工作。组织文化反映了这些自由。
同样,如果权力和权威高度集中在金字塔顶端,组织结构和组织文化可能会相互产生负面影响。在这种情况下,员工几乎无法控制决策,只能完成自己的工作。这种结构所能滋生的文化类型是:在较低层次上没有责任感,充满敌意,员工感觉不到对公司或工作的归属感。
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