什么是基于绩效的预算？(performance-based budgeting?)
基于绩效的预算是一个过程，涉及评估组织内不同业务的生产率，并将更多可用资源分配给对组织整体福祉贡献最大的业务。这种分配资源的方法旨在鼓励明智地利用时间、资金和技能，从而使整个组织受益。与大多数类型的预算策略一样，基于绩效的预算不是一种静态的方法，需要从一个预算期到下一个预算期对每项业务的生产率进行评估。。
为了启动以绩效为基础的预算过程，有必要考虑组织如何在过去发挥作用，历史如何与当前条件相关，以及在即将到来的预算期间设想什么目标或目标。评估的这一部分使我们更容易理解过去做过什么和没有做过什么，以及这些努力最终如何塑造了本组织的现状。一旦这些数据得到确认，就可以开始确定组织如何为下一个预算期设定和实现目标。。
绩效预算的任何尝试的基础是确定组织的每个部门、部门或部门产生的结果。这通常意味着不仅要密切关注每个部门计划在预算期末实现的最终目标，还要密切关注这些目标与整个组织的目标之间的关系。定义战略可以更容易地评估这些预期结果对整个组织的价值，并确定为实现这些目标提供或分配的可用资源的百分比。。
需要注意的是，基于绩效的预算编制并不倾向于关注启动战略以实现目标所需的个人活动。相反，重点是某个部门内的每个人都将采用的广泛方法，以实现部门目标。这种方法允许部门领导或经理在一定程度上自由决定如何在部门战略的更大框架内组织具体任务。。
通过实施基于绩效的预算编制，组织的所有部门或领域都可以获得所需的资源。与此同时，这种资源的司法分配防止了时间、人才和资金被分配到一个能够以较小预算以最佳效率运作的领域的可能性。因此，该组织在预算所涵盖的时期内，能够更好地实现其目标，并且作为一个强大得多的实体，结束这一时期的可能性更大。。
- 发表于 2022-02-06 08:05
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- 分类：商业金融
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