人力資源管理vs人事管理
在挖掘人力資源管理和人事管理之間的差異時,你很可能會得到非常不同的觀點,這取決於你所質疑的專家領域。雖然有人強烈地肯定兩者之間沒有區別,但也有人會認識到這種差異,但仍然會承認其明顯的相似性。然而,在非專業術語中,有一個普遍的趨勢是可以互換使用這些術語。
當人力資源和人事之間的差異被承認時,通常被描述為哲學上的差異。人事管理包括更多的行政紀律的工資問題,就業法的遵守和所有其他相關的任務。另一方面,人力資源部更關註員工的管理,因為員工是推動公司日常運營的關鍵資源之一;因此它的成功。
無論何時區分人力資源和人事管理,人力資源的代表範圍總是比人事管理更廣。據說,人力資源體現和闡述了人事管理的任務,同時為公司創造和發展了員工團隊。人力資源部的主要目標之一是為員工提供一個合適的環境,讓他們充分利用自己的技能,以最高的效率水平工作。
人事管理中常見的任務包括傳統的日常工作;因此,它通常被描述為反應性的,即僅在需求出現時響應需求。另一方面,人力資源則包括不斷創新和制定戰略,以便更有效地管理公司的員工。因此,它通常被認為是主動的。目前正在制定政策、職能和技能評估,所有這些都旨在提高公司的員工隊伍。
雖然人事管理通常被認為不受組織的影響,但人力資源通常被認為是組織職能的一個組成部分。人事管理職責完全由人事部負責。然而,就人力資源而言,公司的大多數高階員工(經理)都以某種方式參與其中,一個關鍵目標可能是讓經理們參與完成與人員相關的職責所需的技能發展過程。
在績效、激勵和獎勵方面,人事管理部門通常努力用工資、獎金、報酬和標準帶薪年假來獎勵和激勵員工,以獲得員工滿意度。對於人力資源來說,主要的激勵因素是工作創造力、工作小組和應對挑戰的有效策略。
Summary:Personnel management 人力資源部更關註工資和類似的任務,而人力資源部則關註公司員工的整體管理。人事任務是被動的,而人力資源任務通常是主動的和持續的。人事管理被認為獨立於組織的影響,而人力資源則依賴於一些員工的投入,比如高階管理人員。
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