组织文化和组织变革之间的关系是截然不同的,并且是双向的。组织的特定文化可以使变革变得更容易或更难,可以影响变革的沟通方式,也可以影响变革的整体有效性。重大的组织变革也会对组织文化产生深远的影响
组织文化是公司运作的方式。它并不是指具体的过程,例如会计年度结束的时间或使用什么类型的软件,而是指实体如何开展业务的大气和关系方面。例如,一家公司可能对开始和结束时间非常严格,而另一家公司可能更为宽松或灵活。一家公司可能会提供现场日托,并鼓励员工全天探望孩子,而另一家公司可能会希望个人生活严格分开。文化差异的其他方面可以从公司内部的信息沟通方式中看出;管理风格如何变化;以及鼓励员工对待供应商、客户和同事的方式 .
当公司或组织内部发生重大变化时,这称为组织变化。该术语通常指影响程度较高的变化。例如,这可能是与另一家公司的合并、重大搬迁、从私营公司向上市公司的过渡或领导层的更迭
也许组织文化和组织变革之间最直接的联系是适应性。一些公司接受变革——他们不断寻找改进运营的方法,并保持创新的领先地位。其他公司则更为传统,无论市场变化如何,他们都喜欢一如既往地开展业务。传统公司通常不能很好地适应变化;他们可能会抵制,直到必须进行变更后很久,并且可能无法有效实施变更。。
影响变革的另一个文化因素是沟通渠道的有效性。那些能够快速、清晰、有效地向员工、客户和供应商传达变革和变革战略的公司可能会有更有效的变革举措。此外,鼓励员工反馈的公司在变革期间可能会经历较少的员工压力。
组织文化和组织变革之间的关系也反映在变革如何影响文化上。当变更涉及到领导层时,无论是由于出售或收购,还是因为高层领导离开公司,这一点尤其重要。当这种情况发生时,新的领导层或新的管理公司可能会显著改变公司的文化。
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