什么是组织结构与绩效之间的关系？(the relationship between organizational structure and performance?)

组织结构和绩效共享一种关系，其中前者可以决定或至少影响生产率。根据实体的规模或公司经营所在的行业，不同的结构可能更适合企业。员工往往成为企业组织结构的产物，并开始以反映和理想支持雇主实施的框架的方式行事和运作。...

A company's organizational framework usually influences its employees attitudes and productivity.

组织结构和绩效共享一种关系，其中前者可以决定或至少影响生产率。根据实体的规模或公司经营所在的行业，不同的结构可能更适合企业。员工往往成为企业组织结构的产物，并开始以反映和理想支持雇主实施的框架的方式行事和运作。

Understaffed companies might require that individuals wear many hats.

人手不足的公司可能要求个人戴多顶帽子，也就是说，执行与职位相关或无关的多项任务。这可能是为了让一个企业继续运作，即使它不是全员的，但它仍然是全员的。在具有职能组织结构的公司中，情况并非如此。

职能环境是指在具有更广泛组织目标的部门的保护下，为单个员工分配特定任务的环境。这些人的表现应符合规定的参数。虽然随着项目的出现和个人的缺勤，部门之间的交叉可能总是存在合理性，但角色和工作职能仍然是分离和定义的。组织结构和绩效之间的联系在于，由于分配给任务的清晰性和重复性，员工在工作中可能变得越来越熟练。此外，如果生产力落后，个人可能几乎没有追索权，因为雇主实施的目标很明确。。

小公司更倾向于采用扁平化的组织结构。这在一定程度上是由于实用性，因为这种环境是由有限的员工塑造的。员工通常在公司所有者或运营商的直接领导下工作，而不是由部门或中层管理人员管理。在这种情况下，组织结构和绩效是联系在一起的，因为员工知道上级管理层知道个人绩效。这可能会以积极的方式影响生产力，并激发同事的参与。。

在矩阵式组织结构中，职务附带的角色不太正式。创造这种环境的公司可能会为了一个目的而促进团队合作和不同办公室部门的融合。在这种情况下，组织结构和绩效是联系在一起的，因为员工在为完成某个目标而相互合作时表现出创业精神和创造力，因此会受到鼓励或奖励。如果员工抵制来自外部部门的不同个人管理风格，团队环境中可能会产生冲突。。

发表于 2022-01-04 23:07
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分类：商业金融

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